Turn-around

Critical Path Method (CPM) merupakan pendekatan strategis dalam pengendalian pekerjaan industri yang membantu organisasi mengelola kompleksitas jadwal melalui identifikasi dependency dan jalur kritikal. Artikel ini membahas konsep fundamental CPM, penerapan praktis di lingkungan petrokimia, serta studi kasus overhaul API pump multi-stage untuk menunjukkan bagaimana network yang valid dapat berfungsi sebagai alat monitoring harian. Dengan integrasi SHE gate, quality checkpoint, dan estimasi durasi realistis, CPM berkembang dari sekadar metode penjadwalan menjadi instrumen pengambilan keputusan operasional. Ketika diterapkan secara disiplin, CPM meningkatkan prediktabilitas eksekusi, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan menurunkan risiko keterlambatan pada berbagai pekerjaan kritikal — mulai dari Turn Around hingga overhaul aset.

Kegiatan _Turn Around_ (TA) merupakan salah satu fase paling kritikal dalam siklus operasional fasilitas industri, khususnya di sektor petrochemical, oil & gas, dan pembangkit energi.

Turn Around (TA) Management adalah proses manajemen yang menyeluruh terhadap penghentian sementara operasi pabrik secara terencana untuk melakukan perbaikan, pemeliharaan, inspeksi, atau peningkatan infrastruktur.

Artikel ini membahas COGS dalam operasi pabrik petrokimia dengan pendekatan menyeluruh, menghubungkan konsep akuntansi dengan praktik industri. Dalam praktik lapangan, COGS dinyatakan dalam USD/ton produk dan dihitung sebagai penjumlahan Raw Material Cost dan Conversion Cost. Raw material cost bersifat market-driven dan sangat volatil, sedangkan conversion cost mencerminkan kinerja internal pabrik, mencakup energi, maintenance, tenaga kerja, overhead, depresiasi, serta losses. Pendekatan ini memudahkan benchmarking, evaluasi efisiensi, dan penentuan harga jual berbasis margin USD/ton. Artikel juga menegaskan peran maintenance, Turn Around, dan kepatuhan SHE sebagai pengendali utama conversion cost dan profitabilitas jangka panjang.