Kpi-maintenance

Artikel ini menyajikan panduan teknis dan terstruktur mengenai penyusunan laporan bulanan departemen Maintenance di lingkungan industri proses, khususnya petrokimia. Pembahasan mencakup peran dan tanggung jawab setiap jabatan—mulai dari teknisi hingga manajer maintenance—serta mekanisme pelaporan yang bersifat hierarkis dan berbasis data. Artikel menekankan pentingnya integrasi CMMS, evaluasi KPI utama seperti MTBF, MTTR, availability, dan compliance PM, serta keterkaitan laporan dengan pengambilan keputusan strategis. Disertakan pula tabel kata kunci per jabatan dan template laporan bulanan yang aplikatif, sehingga laporan tidak hanya bersifat administratif, tetapi menjadi alat evaluasi kinerja, peningkatan keandalan peralatan, dan perbaikan berkelanjutan sesuai standar industri.

Artikel ini membahas transformasi strategis pemeliharaan reaktif menuju pemeliharaan proaktif pada industri petrokimia dan manufaktur berat. Dibahas perbedaan mendasar kedua pendekatan, serta peran pemeliharaan preventif dan prediktif dalam menekan downtime, biaya darurat, dan risiko kegagalan. Artikel mengaitkan pemeliharaan proaktif dengan kerangka Risk-Based Maintenance (RBM) dan Reliability-Centered Maintenance (RCM), dilengkapi metrik kuantitatif seperti downtime, MTBF, MTTR, PMP, OEE, dan biaya terhadap RAV. Disajikan roadmap bertahap, pembagian peran pemangku jabatan, serta desain dashboard berbasis CMMS dan condition monitoring untuk mendukung pengambilan keputusan berbasis data dan peningkatan keandalan berkelanjutan.