Asset-management

Artikel ini membahas penerapan Aset Life Cycle sebagai kerangka strategis dalam pengelolaan peralatan industri petrokimia, dengan fokus kuat pada peran fungsi maintenance. Melalui penguraian delapan fase siklus hidup peralatan, artikel menjelaskan bagaimana maintenance berkontribusi sejak tahap perencanaan hingga decommissioning. Integrasi metrik keandalan, analisis risiko, visualisasi pengambilan keputusan, serta pembagian tanggung jawab lintas fungsi (RACI) menunjukkan bahwa lifecycle bukan sekadar konsep teoritis, melainkan alat praktis untuk meningkatkan keandalan, efisiensi biaya, dan kualitas keputusan teknis. Pendekatan ini selaras dengan standar internasional dan praktik terbaik manajemen aset modern.

Modul 0 berfungsi sebagai fondasi kontekstual dalam Maintenance System Handbook dengan menjelaskan mengapa sistem pemeliharaan di industri petrokimia harus berevolusi. Karakter industri yang berisiko tinggi, berbiaya besar, dan beroperasi secara kontinu membuat setiap kegagalan peralatan berdampak sistemik, mulai dari risiko keselamatan hingga kerugian bisnis yang signifikan. Pendekatan pemeliharaan konvensional berbasis waktu terbukti memiliki keterbatasan karena mengabaikan perbedaan kritikalitas aset. Oleh karena itu, pemeliharaan harus dipahami sebagai sistem pengendalian risiko dan bagian dari tata kelola perusahaan, bukan sekadar aktivitas teknis. Modul ini menjadi landasan sebelum masuk ke filosofi dan metodologi risk-based maintenance pada modul selanjutnya.

Modul ini membahas dasar integrasi antara Risk-Based Maintenance (RBM) dan Risk-Based Inventory (RBInv) dalam manajemen aset industri proses. RBM mengidentifikasi peralatan kritikal berbasis risiko, sementara RBInv menerjemahkan informasi tersebut ke dalam strategi pengelolaan inventory yang selaras dengan kebutuhan operasional. Ditekankan pentingnya menjadikan output RBM (melalui RCM dan FMEA) sebagai input teknis RBInv untuk memastikan material readiness, meminimalkan downtime, dan menghindari overstock. Modul ini menjadi fondasi konseptual sebelum masuk ke metodologi klasifikasi risiko inventory pada modul selanjutnya.

Dalam industri petrokimia, kegagalan peralatan sering kali merupakan puncak dari masalah yang jauh lebih kompleks. Pendekatan *iceberg theory* mengajarkan bahwa sebagian besar akar penyebab berada di bawah permukaan dan kerap tidak terlihat. Artikel ini mengulas bagaimana pemahaman mendalam terhadap faktor-faktor tersembunyi—melalui kategori Man, Machine, Method, Material, dan Measurement—dapat diintegrasikan ke dalam strategi pemeliharaan berbasis risiko. Hasilnya adalah sistem manajemen keandalan aset yang lebih proaktif, terukur, dan berkontribusi langsung terhadap stabilitas operasional serta kesinambungan bisnis pabrik petrokimia.

Artikel ini membahas penerapan Risk-Based Maintenance (RBM) pada industri petrokimia dengan studi kasus di PT. Petro Oxo Nusantara (PT PON), yang beroperasi secara kontinu dan berisiko tinggi. RBM digunakan untuk memprioritaskan pemeliharaan berdasarkan konsekuensi kegagalan (CoF) terhadap aspek Environmental, Safety, dan Continuous Running (ESC), tanpa menggunakan probabilitas kegagalan (PoF) karena setiap gangguan berdampak besar secara finansial dan operasional. Pendekatan ini mengintegrasikan TBM dengan condition monitoring sehingga menjadi sistem preventive-adaptive, didukung struktur aset yang sistematis, evaluasi berkala, dan perencanaan 5M. Strategi ini terbukti meningkatkan keandalan, keselamatan, serta efisiensi biaya.

Artikel ini membahas penerapan Total Cost of Ownership (TCO) dan siklus hidup peralatan sebagai dasar pengambilan keputusan pemeliharaan dan penggantian di pabrik petrokimia. Dengan mengevaluasi seluruh biaya sepanjang umur peralatan—mulai dari akuisisi, operasi, pemeliharaan, hingga dekomisioning—manajemen dapat menentukan momen optimal untuk mengganti peralatan guna menghindari biaya downtime dan meningkatkan efisiensi. Studi kasus penggantian centrifugal pump menunjukkan bagaimana analisis TCO dapat memberikan justifikasi ekonomis dan teknis yang kuat. Pendekatan ini mendorong keandalan, penghematan biaya, dan perencanaan aset yang lebih strategis dalam jangka panjang.